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【精品】物流年终工作总结3篇【精品】物流年终工作总结3篇 一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,回顾一整年来的工作,取得的收获不是一星半点的,让我们好好捋捋,写一份年终总结吧但是年终总结你学会怎么写了吗?下面是关于物流年终工作总结3篇,仅供参考,欢迎大家阅读 20xx年,物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所收获,超额完成了上班年度的目标任务现将20xx年度工作总结以及工作打算报告如下 一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外成本,确保利润最大化,实现收入
1214535.28元,同比增长
50.99%,完成总进度的
51.68%,实现利润
2.1万元,完成利润目标的
52.5%;圆满完成了公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标
1、稳步发展现营业务 项目完成收入
432076.9元,占总收入的
35.58%目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议目前已完成线路勘测,零售点布局,配送线路设计等前期工作
2、改变营销策略 收入
777837.38元,占总收入的
64.04%;营业部收入2896元;营业部收入1725元度,物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略目前,由公司领导带领并成功攻克的有大客户由公司内部员工发展的有、等客户认真执行公司领导下达的奖励政策,动员广大员工的积极性,使公司的发展更上一个新的台阶
3、积极发展新型物流业务 公司领导带领相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极发展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和钢材市场积极联系,客户有明...。