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【精品】生产年终工作总结4篇【精品】生产年终工作总结4篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不如静下心来好好写写总结吧如何把总结做到重点突出呢?以下是收集的生产年终4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下,通过全厂员工的共同努力,较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标为总结经验,找出差距,搞好明年工作,现总结汇报如下:
1、生产任务完成情况1-12月编织袋实际完成1500万条,内袋实际完成700万条
2、内部销售收入1-12月完成700万元
3、利润1-12月完成300万元 我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点,组织生产管理工作年初,我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标,结合我单位实际,领导班子作了认真的分析研究,制定了相应的内部考核办法和措施认识到第
一、必须深挖内部潜力,搞好设备维护、节能降耗等工作,才能完成利润指标第
二、为适应市场竞争的需求,必须确保能生产多规格、高品质的包装袋,确保市场份额第
三、进一步转换员工观念,工效挂钩、奖惩兑现,加大分配制度的改革第
四、提高员工队伍整体素质,强化文化、业务技能培训工作第
五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作,更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序
1、提高产品质量,维护企业形象目前化肥市场竞争日趋激烈,各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量,为维护公司形象,我们把质量管理工作作为今年工作的重点,在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见,积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格,确保用户需求在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识,加强对各生产工序的管理、考核和监督厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关,特别是今年对外生产出口袋任务较重,工艺规格变动频繁,在易出质量事故的生产环节,7月至11月厂部多次召开“质量专题会”,会上要求操作人员对提高外包装袋的质量,确保版面清晰,杜绝质量事故作出承诺,厂部把产品质量与员工个人经济效...。