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【精品】车间主任年终总结3篇【精品】车间主任年终总结3篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,为此我们要做好回顾,写好总结总结怎么写才不会千篇一律呢?以下是为大家收集的车间主任年终总结3篇,希望对大家有所帮助 新的一年即将来临,20xx年不知不觉地过去了在过去的一年中,没有一点前展在即将踏入20xx年之际,作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结,争取明年更好点 在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性 在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品” 在管理方面提出的三效管理方式 A向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失 B向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率节约生产成本 C向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力这样才能出效力杜绝员工出人不出力的现象我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头 每个月都进行维护保养,有专人负责车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产 对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人 在GMP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能...。