还剩45页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
绪论【资料】某企业为进行生产耗用全部外购原材料30000元,辅助材料14000元,低值易耗品8000元其中,生产产品耗用外购材料36000元,耗用自制材料10000元,基本生产车间消耗材料6000元本月应计入产品成本的生产工人工资20000元,基本生产车间管理人员工资4000元,行政管理部门人员工资6000元按工资14%的比例提取应付福利费【要求】
(1)计算生产费用要素外购材料、工资、应付福利费的金额
(2)计算产品成本项目原材料、工资和福利费、制造费用的金额【资料】某公司有两个基本生产车间,分别生产甲、乙两种产品为简化核算,在进行产品成本核算过程中,只将为生产产品发生的直接材料费用、直接人工费用,按其发生的地点和用途分别计入各相关产品生产成本,对于发生的其他各项生产费用和经营管理费用全部计入“管理费用”账户中本会计期间内计入“管理费用”账户的各有关项目包括各生产车间机器设备折旧费用44000元,其中第一车间20000元,第二车间24000元;办公设备折旧费5000元;支付各生产车间管理人员工资8000元,其中第一车间和第二车间分别为3000元和5000元;支付厂部管理人员工资12000元;第一车间经营性租入固定资产发生修理费用4000元;本期支付水电费8600元,其中第一车间和第二车间分别为4600元和3000元,其余1000元为厂部耗用;本期为推销产品支付广告宣传费34000元;支付各项办公用品费5200元;计提坏账准备3000元;本期预提长期借款利息2500元;本期摊销印花税1000元;专设销售机构发生经费支出15000元【要求】根据上述资料,对该企业的会计处理进行评价,并说明理由第二章【资料】某小型冶金设备生产企业Y,主要产品为A型毛坯由于建厂之初,工作人员没有成本管理的经验,没有形成一套完整的管理体制与此同时,国内某知名大型钢铁企业H的成本管理制度因其先进性而在全国范围内掀起了学习高潮,且H企业的主要副产品是A型毛坯,于是Y企业的会计制度设计者从互联网上下载了H企业的成本管理制度,并依样行事,制定了Y企业的成本核算制度Y企业投产第二年,应经营不善导致亏损,厂长便授意成本核算...。