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【实用】年度工作总结范文集锦七篇【实用】年度工作总结范文集锦七篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧总结一般是怎么写的呢?以下是为大家收集的年度工作总结7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 转眼间20xx已经成为昨天在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球___带来的冲击,让人感慨颇多
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程 今年品管部人员状况是:品管部人力现有8人,控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化对此采取了以下措施
1.采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则厂部份文件清单具体如下 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准 3iqc检验规范 4供应商考核规定 5成品入库检验规范 6成品出货检验规范
3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量
4.加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成 09年初步展开并实现以下项目2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时...。