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【精选】护理年度工作计划4篇【精选】护理年度工作计划4篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,来为以后的工作做一份计划吧做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是为大家收集的护理4篇,希望能够帮助到大家 护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全,根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求,质量管理必须贯穿于护理工作的始终,因此必须紧紧围绕质量这条主线,根据医院及护理部20xx年工作计划,制定护理质量持续改进: 实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士的三级质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施安全预警管理,继续qc小组活动的开展 一进一步完善护理质量标准与工作流程
1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写,供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题
2、修订护士长、护士绩效考评标准 二建立有效的护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍
1、继续实行以护理部---护士长---科室质控员的三级质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标
2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的整改效果追踪实行平时检查与季度检查相结合,重点与全面检查相结合的原则做到每月有一重点,每季度一次全面检查,并将检查情况及时向护理部反馈护理部每月质控小结评分一次,在护士长例会上通报,分析产生原因,提出解决办法
3、落实各专项护理技术指导会诊小组的职责,规范护理会诊工作危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组
4、加大落实、督促、检查力度,注意对护士操作流程质量的督查抓好三级质控管理,做到人人参与,层层管理,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参与护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施
5、完善护理质控管理委员会制度,职责,每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施
6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督...。