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【必备】公司个人工作计划4篇【必备】公司个人工作计划4篇 光阴如水,又将迎来新的工作,新的挑战,来为以后的工作做一份计划吧那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是为大家的公司个人工作计划4篇,欢迎阅读与收藏 大学毕业后我就来到目前工作的公司了,在经过半年的工作和学习后,我已经完全的适应了公司的工作和生活我的工作业绩也开始慢慢的提升了,这使我很高兴,因为我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩,特拟此个人工作计划目前负责的工作有 从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出,问题主要集中在硬件部分的图纸中,绝大部分的问题反应是说图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚,导致品质部无法检验而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上,所以图纸在发出前要把好关,工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份,从dXX0207001至dX X0620xx4为止;并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况,并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量,详情请见《工程更改登记本》根据工程更改的内容,编修产品的bom清单,以确保工程师在最新版的bom清单中作修改 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人但是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者,每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的 自从3月底开始,研发部自行采购少量的研发样品后,本人承担起研发部少量样品采购的责任,已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程,编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训 撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方,追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的,不知道会议召开的目的...。