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公司员工福利管理制度(精选3篇)公司员工福利管理制度(精选3篇) 在学习、工作、生活中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据那么拟定制度真的很难吗?下面是帮大家的公司员工福利管理制度(精选3篇),希望能够帮助到大家 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度
1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成
2、固定工资包括基本工资固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬
3、浮动工资包括绩效工资浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬
4、员工薪酬扣除项目包括个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等
5、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬
1、公司根据不同的.职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列
2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员
3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员
4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员
5、员工薪酬系列适用范围详见下表
(1)管理系列分为五个薪酬等级
(2)技术系列分为五个薪酬等级
(3)销售系列分为三个等级 1.薪酬计算方式 实发工资=应发工资—扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资 2.薪酬标准的确定 ⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》 ⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资绩效工资=绩效工资标准x绩效系数,具体内容详见《绩效考核办法》 员工除了按照国家...。