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中小企业成本管理问题及对策分析-会计中小企业成本管理问题及对策分析摘要在激烈竞争的市场中,成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,中小企业必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势,实现企业价值的最大化关键词中小企业;成本会计;成本管理尽管我国中小企业自身素质和管理水平已有很大提高,但如何有效地管理和控制成本,增加竞争优势,依然是我国中小企业亟待解决的问题因此,中小企业应强化成本意识,注重成本管理本文重点分析中小企业在成本管理中存在的问题及解决措施,从而进一步说明中小企业在成本管理中应该注意的问题
一、目前中小企业成本管理存在的问题
(一)成本管理体系松散中小企业的组织结构相对简单,多数中小企业成本会计核算与企业各部门相分离,会计核算管理部门不能紧密联系财务管理工作,成本会计工作人员对企业其他部门的具体业务很难全面了解,没有形成一套责任会计体系,没有将成本核算的责任与经济责任紧密结合,企业的经济效益因此而受到较大程度的影响
(二)成本管理方法滞后中小企业成本管理只起到事后核算的作用,而忽视了成本费用的事前、事中控制,成本核算没有延伸到技术领域和流通领域,造成了技术与经济脱节、生产与销售脱节对于产品设计成本控制、作业成本控制和质量成本控制等方面,还存在模糊认识,没有给予高度重视
(三)成本控制环节单一,缺乏完善、高效的监督机制中小企业为了降低成本增强产品在市场上的竞争力在成本控制方面过分注重人工劳动力成本控制而忽视了其他生产环节的控制未建立科学的内部控制体系,缺乏完善、高效的监督机制
二、强化成本管理的建议
(一)完善企业成本管理体系
1.实施价值链管理价值链是企业用来进行研究开发、设计、生产、营销、顾客服务的活动集合实行企业价值链管理,要求将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互联系的整体,真正按照“链”的特征实施企业的业务流程建立一套与市场竞争相适应的管理模式,从整体上降低组织成本,提高业务管理水平和经营效率,实现增值
2.管理主体向全员成本管理拓展成本控制的主体应...。