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【推荐】绩效考核方案范文汇总九篇【推荐】绩效考核方案范文汇总九篇为了确保工作或事情能高效地开展,就需要我们事先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划那要怎么制定科学的方案呢?以下是精心的绩效考核方案9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助“目标管理的方法很好,可是不列入目标的工作或职责就没人做了;平衡计分卡考核指标又太多,操作比较麻烦,况且企业信息化也做得不够……”那什么才是有效的绩效考核方案!下文将以案例方式跟大家介绍一下!在抱怨的同时,HR们也在苦苦寻觅——某公司里的W总经理年纪大了,准备找个人接替他选择什么样的人呢?总经理脑子里挨个对两名下属做出评价A工作勤勤恳恳,任劳任怨,品德非常好,工作从来没有出现过什么问题不过勤勤恳恳、不出问题就一定能有好的成绩吗?W总经理仔细想想,觉得A虽然没有错误,但也没什么非常出色的业绩另外一个是B,非常机灵,上面交代下来的事情从来都办得不错上次公司的聚会,办得热热闹闹,大家都很满意但是B的业绩就很好吗?也不一定,因为B在完成任务时,自己份内的工作却没做好上次操办聚会,B管理的仓库却失火了究竟应该按照什么标准来评价这两名下属呢?按照工作态度来评价?显然存在问题,按照上级要求、按照目标的完成状况来评价?也存在问题,因为要求的目标只有几个,很多目标覆盖不到的地方也会影响工作成绩W总经理陷入了沉思中……公正地评价企业内部每个人的绩效,不是一件简单的事不幸的是,我们今天需要选出接班人,明天需要根据劳动成果给每个人报酬,天天需要找出每个员工工作的优点和不足,以提升他们的绩效,而现实中却没有一个非常好的办法,每种办法往往是顾此失彼要想经营好一个企业,我们的确离不开对员工的绩效选行正确的评价怎样的考核能满足需要?“我的员工我都很清楚,”一位小企业的老板说,“我在社会上混了这么多年,哪个员工心里想什么,干得怎么样,我心里有底”可是他手下的员工流失率很大,一位“好马又吃回头草”的员工说,“咱老板就是抠,舍不得给能干的员工加薪,可别处也一样,所以我又回来了”一个刚摒弃“德能勤绩考核法”,采用工作标准考核的上市公司人力资源经理说“‘德能勤绩考核法’是假设人如果品德好,又有...。