还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
医院工程财务管理问题研究-财务管理医院工程财务管理问题研究宋苏南京市红十字医院江苏南京摘要新时期,有的医院为提高医疗服务保障能力,改扩建工程项目增多,工程财务人员难做到管理有效与管理和谐为此,文中对怎样解决医院工程建设项目中财务管理所遇到的问题进行了探讨关键词医院;工程财务管理;问题与对策1医院工程财务管理中存在的问题
1.1资金保障效果不够明显淤财务部门有的只会坐等吃饭,不会四海化缘;有的给多少花多少,不会用钱生钱于施工方有的拿钱挪作他用,骗取甲方资金;有的压款截流,影响工程建设的进度和质量;有的劳务分包管理混乱,农民工拿不到工钱,甚至导致事件的发生
1.2资金管控存在安全隐患淤工程建设多个项目共用一个账户,单个项目签订多份合同,使得医院付款次数增多,出错概率加大于账户资金存量大,单笔支出金额多,出错风险加大盂面对地方企业,一旦冒支错支,索回极为困难榆个别企业受利益驱使,以欺诈、造假、多估冒算等方式套取医院资金可能性增大虞保证金、保函难于核实,预付款项易多付早付,合同陷阱多,反索赔难度大
1.3工程造价信息反映滞后淤会计核算采取收付实现制,会计账面只确认实际支出,不能全面反映合同与变更价格于财务人员参与程度有限,有些情况到付款时才知道,失去了最佳反映控制时机
1.4决策参谋作用存在缺失淤合同签订、工程款拨付、变更审核均由工程师负责,财务人员被动充当“出纳员、记录员、统计员、邮递员”于造价控制流于形式,少有创新;惯用事后控制,疏于事前、事中控制2加强医院工程财务管理应采取的措施
2.1提高医院工程财务风险防范能力淤建章立制严格落实审批权限,建立健全内控制度,从岗位设置与定期轮换、追究与定期考核等方面进行管控于灵活应用财务担保方式为确保资金安全,招标和预付工程款,可分别采取缴纳一定比例保证金和拨付等额保函或抵押尾款等方法因异行支票需银行交割,缴纳投标保证金时间应于开标日前;曾在医院施工的,可承诺抵押尾款而申请工程款;安全起见,只收取国有银行或建委认可同效担保公司出具的保函,且可正规核实,重点核对期限、金额与编号盂创新启用新技术手段使用移动POS机、网上银行,报销还款可直接存入报销人卡中,基本无库存现金榆严格管控工程预借款在合同审批环节多、增项审核时间长、任务紧...。