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文本内容:
项目一财务管理工作基本理论知识及运用任务一分析企业财务活动、财务关系和财务环节财务与会计不是等价的,会计是基础,财务是目标,会计可以为财务决策提供大部分的信息支持它们分属不同的信息系统,会计属于信息系统,财务属于决策系统,因此,它们是有区别的三种观点的共同问题是没有分清会计与财务的责任对象,将会计部和财务部甚至审计部都隶属总经理领导从组织设计理论来讲,第一种观点存在的最大问题是审计部同时对总会计师和总经理负责,容易导致多头领导,从内部控制角度来讲,会计对财务具有监督作用,审计可以有效地制约会计,从而达到相互制衡、相互制约的作用,而第一种观点中的财务管理组织机构把三个部门放到一起,不仅有违内部控制理论,在实践中还可能会导致“监守自盗”的行为第二种观点存在的主要问题也是没有分清财务与会计的区别,从而混淆了两者的责任对象,把会计和财务同属一个部门,这可能会导致责任不清、义务不明第三种观点也有导致多头领导和责任不清的问题,不利于相互监督和公司治理的完善此外,在实践中,许多企业集团确实存在组织机制设置紊乱,人员岗位和隶属关系不合理等问题组织控制是指对公司组织机构设置、职务分工的合理性和有效性说控制的严密、高效的组织控制是企业高效运转的前提根据会计与财务的区别、内部控制制度的职务不相容原则、公司治理的原理和要求,可设置全新的财务管理组织机构图任务二财务管理目标选择与协调资产重组中裁员本是正常现象,由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了400万元的销售额和60万元的利润在风波的开始,青鸟天桥追求的是利润与股东财富的最大化,而风波是在“企业价值最大化”为目标的指导下才得意平息的 在市场经济条件下,企业控制成本,减员增效,追求利润最大化是十分正常的,但是当员工们的抵触情绪如此之强,事情已发展到管理者们难于控制的局面时,一个企业就已经处于发展的非常阶段,此时就不能在以利润最大化来衡量企业的行为,而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施如果一味追求利润最大化——坚决对员工提出的意见不理财——谁都无法想象会出现什么结果 为了企业的长远利益,首要的任务就是平息这场风波,安抚职工的情绪,所以适当的利润上的牺牲是必要的,300万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展否则,单是员工们静坐在大厅使...。