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目前行政事业单位工作中存在的问题大致表现在:思想不解放缺乏创新意识;责任意识淡薄服务观念不强;作风漂浮工作效率低下;不正确履责或履责不到位;以权谋私与民争利;工作不规范甚至违规、违法办事;执行制度不严监督力度不够;贪图安逸追求享受;纪律松懈办事拖拉等针对上述问题我认为把人本管理的原理应用到行政事业单位的管理中去可以更有效地解决好这些问题具体地说就是要从以下几个方面来做好管理工作
一、遵循能级原则做到人尽其才社会上的人都是不一样的同样在一个机关单位工作的员工也是不同的每个人的能量是有差异的就象举重运动员比赛一样根据其身体重量进行量级的划分我们根据员工其本身的学识水平、工作能力等划分同样也有能量大小之分对能量大的员工我们就要让其挑重担对于能量中等的员工我们就给予次重的担子对能量小的员工我们就给予较轻的担子能量不同的员工给不同份量的担子而员工要达到他们自身的目标都要经过自身不断的努力只有这样才能使每一位员工的能量与工作相符达到人尽其才的效应
二、遵循合理组合原则做到1+12充分调动人的积极性与科学合理的安排有着密切的关系安排合理得当就会使员工间工作配合默契反之则会相互设防不能形成合力反而阻碍了每个人能力的正常发挥因此我们在安排工作搭配时必须对员工的性格、能力、学识、兴趣、专长等进行具体分析在搭配中既考虑到互补又考虑到兴趣志趣的相投将性格内向与外向慢性子与急性子、能力较强与能力较弱、善于交谈与不善于交谈的员工配在一起将志趣相同的有一定特长的员工安排在一起有利于形成工作特色但是能力过强的员工与能力过弱的、相互计较或志趣不同的员工不能安排一起否则会引起强者骄横、弱者自卑双方斤斤计较
三、遵循动力原则鼓励超越自我人的能力的发挥有赖于人的动力动力是对人管理的制约因素人如果缺乏动力那么其情绪就会低落无积极性可言动力则可分三种;它们是物质动力、精神动力和信息动力
1.运用物质动力激发人的干劲物质条件是人生存所不可缺少的特别是处在经济体制到改革的当今人们更把物质的获得看作自身价值体现的标准之一因此物质奖励必不可少特别是对那些成绩显著贡献大的员工更应加大奖励力度应该根据员工的工作情况确立公平合理的奖金...。