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【精华】质量年度总结3篇【精华】质量年度总结3篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不如静下心来好好写写总结吧你想知道总结怎么写吗?以下是的质量年度总结3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢 畜牧设备控制系统及特种设备生产基地项目自20xx年进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,全体团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到畜牧设备控制系统及特种设备生产基地工程的施工生产中,按照总公司计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务
1.工程进度完成情况 从进场开始组建项目部,按总公司要求年会前完成了畜牧设备控制系统及特种设备生产基地结构、精装修所有施工,并保证总公司年会顺利召开;宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到入住条件,大门西侧会议室精装修已完成,除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后,车间一电气安装施工队伍已定,力争在材料及时到位前提下年底完工
2、工程进度施工过程控制总结 项目部完全按照总公司要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成物力的浪费
3、施工质量控制总结 为把畜牧设备控制系统及特种设备生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承 担各自的责任,科学实效组织施工和管理 质量是公司的生命,质量也是公司创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案
①、工程施工实行样板、技术交底,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准改变了以前技术交底流于形式的做法,让项...。