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【精品】销售年终工作总结模板锦集七篇【精品】销售年终工作总结模板锦集七篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以正确认识以往和工作中的优缺点,因此十分有必须要写一份总结哦我们该怎么写总结呢?以下是帮大家的销售年终7篇,希望能够帮助到大家 在一个月的前期销售中,总销售额为9315元,总商品成本为
7131.7元.不扣除提成与其他经费,共营利
2183.3元.共销售单位商品386个,完成了销售目标的
32.16%. 一.自我检讨: 实际销售额远低于目标销售额.经过分析原因如下:
1.过高的估计市场的需求.很多消费者在我们的商品进入市场之前,已经购买了相关产品.而且在刚开始销售期间,无实体店,导致有的消费者不放心购买.
2.商品进入市场的时机比较慢.由于今年的天气气温反常,冬天来的特别晚,导致难以判断进货的时期.而且错误的判断了消费者的购买动机与心理.原以为只有到天气开始降温,消费者才开始购买.其实不然,很多消费者已经提前很多购买了相关产品.
3.对商品进货量的预知能力严重不足.导致了有的商品卖到接近总销售数量的1/4,而有的商品却一支未卖出去.同时由于此原因,导致有的货品库存量过高.
4.在派人员进行上门销售时,缺乏合理有效的分配方式.导致有的宿舍重复推销,浪费了人力资源.并且可能存在推销员间的利益冲突等问题.
5.对推销人员货物的供给量存在问题.原则上,每一位推销员有一整套28个商品.但实际操作中,因为推销员是实行上门销售.所以,有的推销员会一次性拿多一点货,方便上门推销时,消费者购买了某商品后,可以及时补满货版,再进行其他宿舍的推销.由于对供给推销员时,货物的数量那排不当.导致自己的库存不够,可调配的库存过少.其中,水分润唇膏就是因为这个问题,导致可调配库存过少,而再向进货商进货.最后,推销员手上的唇膏卖不出去,全部退回来,导致压货过多. 二.实际销售过程:
1.定位销售价格: 在考虑了进货价,初步员工提成设想,经费开销,广州市内市场价格后,对商品价格进行了定位.最终确定商品的价格小幅度的低于市场价...。