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【精品】工程项目年终工作总结3篇【精品】工程项目年终工作总结3篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此我们需要回头归纳,写一份总结了总结你想好怎么写了吗?下面是为大家收集的工程项目年终工作总结3篇,希望能够帮助到大家 XX年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新的一年作为公司的一个基层部门,工程项目部随着公司的发展而成长,随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力回顾一年来的工作,内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨这一年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年,工程项目部在公司各级领导的支持下,在各职能部门积极配合下,克服了种种不利因素,不等不靠,较为圆满的完成了公司交给的各项任务现将我以及本部门全年工作总结如下 不同的部门有不同的职能和职责,各自有不同的工作特点我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法,概括起来就是两个字“把关”只有把好关,才能确保工程项目管理的质量;只有把好关,才能确保公司的利益不受损;只有把好关,才能体现我们部门工作的成效惟其如此,才能体现出良好的职业操守,才能对得起自己的良心 XX年,工程项目部以切实维护公司利益为指导思想,以严把工程项目管理质量关作为抓手,认真履行岗位职责,从以下环节入手,积极推进各项工程的建设和管理 在招标过程中,从四个方面做好招标的评审和决策一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策最大限度地避免工程项目招标的风险性与盲目性,在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全制定风险和决策制度,并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节在评审和决策过程中坚持缜密评审,慎重决策;先评审,后决策的原则使评审和决策真正落到实处,最大限度地规避风险 在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标议标相结合的办法也就是本公司按照国家有关部门统一的工程量清单计价规定,由本公司提供工程量清单来进行招标,由投标人自主报价,经本公司评审,选择低价中标结合谈...。