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精选个人工作计划范文集合7篇精选个人工作计划范文集合7篇 时间过得飞快,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们一起来写吧相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!下面是帮大家的7篇,仅供参考,欢迎大家阅读 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一 在20xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理具体方式为
1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;
2.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;
3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环;
4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬
1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;
2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自;
3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗
1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯需和质检部配合完成
2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出 ...。