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【精选】工作述职报告集锦8篇【精选】工作述职报告集锦8篇 在经济发展迅速的今天,报告的使用频率呈上升趋势,写报告的时候要注意内容的完整一起来参考报告是怎么写的吧,下面是精心的工作8篇,希望对大家有所帮助尊敬的领导 您好,我是行政管理职位应聘人——xxxx,在此之前一直从事行政管理工作,已有近十年的工作史秉着热爱学习,努力奋进的工作作风,累积了丰富的行政管理经验,熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与完善,有较高的遇事处理能力 随着物业市场化进程的不断推进,在广大居民居住生活质量不断提高的同时,居民对物业管理公司的要求也在不断的提高物业管理的目标是为居住区域内的业主和使用人提供各种常规服务和保持安全、整洁、舒适的居住环境相信在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力,各项工作已基本成形因我对公司目前的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾有所了解,今天能有机会争取加入到公司的管理团队,我深表感谢!如我能成功入职,将展开一系列具体工作,重点集中以下几个方面 例如制定《管理处质量目标》 1,业主对物业管理服务质量的综合满意率80% 2,月物业管理费收缴率95% 3,有效投诉处理及时率100% 4,影响电梯正常运行的故障率每月不超过2% 5,非预期性的停水、停电全年各不超过3次 6,重大安全、消防责任事故为零 利用有效的目标管理,可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴,并列入到公司的年季度工作报告,作为员工评级考核依据,以此评定各部门管理人员的工作能力与领导能力 例如《普通员工绩效评价表》
1、首先制定相应职位的工作计划
2、计划跟进与调整,过程辅导与激励
3、绩效评定(含自评与上级评定),绩效反馈(含绩效面谈与隔级面谈),个人能力与发开展计划
4、薪酬激励,学习与发展 各项目可按得分高低划分,即第1-3名定为A“优秀”;第4-6名定为B“良好”;第7-11名定为C“合格”;第12-13名定为D“需改进”(如有必要时定为E“不可接受”)所有员工的评定以两级上级评价为主(时间下个考核周期首月第一周结束日前)直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《绩效计划/考核表》的要求,参考员工自评和参与评价者(员工参...。