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文本内容:
精选公司年度工作计划四篇精选公司年度工作计划四篇 光阴迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,何不好好地做个呢?什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是收集的公司年度工作计划4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点,巩固13年安全工作成果,进一步加强安全生产工作的领导和管理,减少和杜绝各类生产安全事故发生,结合我厂安全生产实际扎实有序推进各项安全工作,特制定动力厂20xx年安全管理工作思路及工作重点 以“安全第
一、预防为主、综合治理”为指导思想,本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则;围绕不出安全事故为目的,落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念,努力创建平安和谐动力的目标
1、以进一步夯实基础管理为目标
2、以严格落实“三级”隐患排查,及时消除事故隐患为主线
3、以强化教育培训、整体提升员工素质为基础
4、以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点
5、以全面推进安全标准化,不断提升本质安全水平手段
6、以狠抓现场管理,加大外来单位及外来人员管理为保障
1、安全事故“零出现”
2、作业现场“零违章”
3、安全排查“零隐患”
4、煤气泄漏“零容忍”
5、考评验收“零问题”
(一)进一步夯实基础管理,健全规范“三项制度”
1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求,结合本单位实际,健全安全生产管理制度,不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程
2、明确职责分工,继续完善安全生产责任制,形成一把手主抓的安全管理保证体系,夯实安全管理基础工作
(二)严格落实“三级”隐患排查,及时消除事故隐患,为员工创造良好的生产工作环境 排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度,在20xx年落实的基础上继续严格落实,重班组级排查
1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的三级排查整改按“举一反三”和“三定四不推”原则,落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制
2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度,充分发挥领导带头作用,每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查,落实煤气系统、天车...。