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【精品】经理销售工作计划合集九篇【精品】经理销售工作计划合集九篇 时间稍纵即逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,为此需要好好地写一份了那么我们该怎么去写工作计划呢?以下是收集的经理销售工作计划9篇,仅供参考,大家一起来看看吧 3月份是一年工作的开始,经过了新年的喜悦,开始步入工作的正轨这个月我经历了人生中很宝贵的一刻,终于我提升销售经理了特别感谢邓总和公司的其他领导对我的信任,感谢白经理及星光大道的全体同仁对我的支持,我会更加努力,把我应尽的义务和应承担的责任都铭记于心,把这个团队带到巅峰状态,给公司一个交代,给销售们一个交代毕竟星光这个项目进场已经接近3年了,今年终于迎来了梦寐以求的“开盘”,是该打硬仗的时候了,我相信,坚持不懈,一定成功 3月起我成为了星光大道项目部的销售经理,岗位和原来不同了,我知道自己将会面临新的挑战了,公司将这么伟大而艰巨的任务交给我,我必须全力以赴,不能让公司失望从本月起由我看案场,销售部的大小事务都由我负责,白经理为了锻炼我的能力,放权给我管理售楼处,我必须要做出点成绩,才能对得起所有人对于3月份的工作,我认为有以下几点 年会上邓总说今天要大力做经纪板块,我们每个人都兴奋不已公司既然这么重视我们,我们也必须做出点成绩今年开发公司定的任务是2个亿的销售额,公司定的
1.8个亿,项目内部白经理定的
2.5个亿今年最重要的两个目标,一是今年星光大道开盘,这场硬仗怎么打就看我怎么带领这个团队二是要培训一批能和公司共发展的人才,将星光大道作为一个人才的输出基地,为公司即将下的项目做储备今年这一年的工作都要以邓总为中心,围绕这两个基本点开展工作这对于我而言,既算是一个挑战,也算是一场考验成长必经之路,常规的管理模式也许不是时时刻刻都试用,我希望自己可以通过这场实践,能摸索出来一套适合我的管理模式 白经理根据目前的人员情况、房源结构及市场行情,定的10套的绿线任务合情合理两组每组5套绿线,汤雪和杨震各自带领6个人,等月底时奖罚分明根据今年1月份5套,2月份4套的业绩,3月份这10套任务我很有信心,一定带领的大家超额完成任务但在3月中旬的时候,售楼处已经成交8套的情况下,秦皇岛部分有代表性的楼盘大幅度降价,甚至出现6折销售的广告...。