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【精选】财务工作计划汇总八篇【精选】财务工作计划汇总八篇 时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又将迎来新的进步,该好好计划一下接下来的工作了!但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是为大家的财务工作计划8篇,希望对大家有所帮助
1、优化财务记账工序,提高记账效率
2、账务规范化操作,制作附件标准规定
3、月底对账清帐,确保报表的任何数据能清晰无误的解读公司财务状况
4、汇总各部门预算,并在实施过程中及时反馈和控制
5、财务角色转化,从记账报告到管理支持,甚至决策经营 财务时间精力分配图 传统的会计首要职能是正确、完整的记录企业的经济行为,但随着企业的发展,管理者需要更多的数据作为决策的科学依据,这也就对会计部门提出了更高的要求会计部门首先要从单纯的记账、报告中解脱出来,更多的参与到各部门的决策活动中,体现于对管理的支持及预算的控制
1、对于记账方面,记账员必须积极优化工序,减少记账工作所耗用的精力 1由于我们的用友系统较为健全,各模块功能能满足明细数据需求的,在总账可以做简化记账处理,各部门自有明细数据可以满足管理需求的总账可以做简化处理,现流程复杂,经优化可以达到原效果,记账更方便的,经审批可以做简化处理 2财务记账的原始于各业务部门,因此,对于反映当期的收入费用等会计资料,各部门必须及时传递到财务尤其是直营店必须将收银报表等店面资料及时报给财务,每周一次,不得推延以免耽误财务入账时间 3独立分部应当保持银行存款的独立,收入、支出应当独立使用自己的账号,减少交叉入账,付账,以减少记账员的工作量尤其建议直营店的账号办理网银,财务这边可直接使用该账户支付对应的费用不走交叉账务
2、提高财务规范化操作,满足长远的企业发展目标 会计分为内部管理会计和财务会计,内部管理会计偏向于对管理者财务信息需求的提供,财务会计则是偏向于对投资者,外部监督部门的报告,因此,财务会计是受到会计法、经济法等法律法规的严格制约的小企业一般无法达到财务会计的水平,即使是确有其事的经济行为,由于缺乏发票等单据等原因,无法计入财务会计账务中,但是为了准确反映企业的经济行为,我们会在内部管理会计中体现出来,这部分差异在小企业中是无法...。