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企业公司总经理年终工作总结(精选3篇)企业公司总经理年终工作总结(精选3篇) 一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,回顾这一年来的工作生活,想必大家收获不少吧,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的了年终总结不仅是给领导一个交代,更是对自己工作的一个复盘,下面是帮大家的企业公司总经理年终工作总结(精选3篇),希望能够帮助到大家 20xx年,是我就任党校宾馆总经理的第一年,也是___校宾馆经营发展的第一年虽说仅仅3个多月时间,但在这几个月里,我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下,坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念,不断总结经验,进一步提高服务质量,致力宾馆品位的提升通过全宾馆员工的共同努力,克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难,宾馆从10月18号试营业,经营业绩稳步上升在党校领导的带领下,党校宾馆人连续奋战3个多月,从筹备到开业,经历了风风雨雨,宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可 宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势,以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌,不断强化拓展市场为使经营管理更趋合理和科学,促进宾馆持续长远的健康发展,确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务,我深知责任重大因此,我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作 我自从20xx年8月13日来到党校宾馆,首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时,每天确定了工作明细计划,对推进开业日程起到了突出的作用其二,制订了管理人员岗位职责和工作流程做到明细分工,职责明确,使管理层有工作目标,杜绝了盲目出工的现象其三,与星级宾馆接轨,合理出台《员工手册》,使员工感受到了亲切感、温馨感现在我们基本完成了筹备工作,已经完全可以完成大规模的接待任务
1、人员管理化 从8月下旬开始,我们宾馆结束员工招聘工作,开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训,使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化并对员工灌输了“创业有情、制度无情、管理无情”的管理理念,使员工有了新的心态、新的认识企业要发展,关键是人才,我们在用人上采用能者上庸者下,在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务,对员...。