还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
实用的公司年度工作计划汇编9篇实用的公司年度工作计划汇编9篇 时光在流逝,从不停歇,我们的工作又迈入新的阶段,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!但是工作计划要写什么内容才是正确的呢?下面是为大家的公司9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 20xx年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势 1营销管理方面公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平 2公司财务状况方面资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能 3人力资源投入20xx年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作 20xx年度工作方针及目标 全年实现产值20000暂定万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税收万元,比去年同期增长%,完成全年计划指标;实现利润万元,比去年同期增长%,完成全年计划指标 年度目标计划暂定 ◆主目标
1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务
2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性
3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络
4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队 ◆辅目标
1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识
2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作 一理清市场脉络,大力拓展业务
1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度...。