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【实用】医生述职报告模板锦集10篇【实用】医生述职报告模板锦集10篇 在经济飞速发展的今天,报告的使用频率呈上升趋势,报告具有语言陈述性的特点那么报告应该怎么写才合适呢?以下是为大家收集的医生述职报告10篇,欢迎阅读与收藏 20xx年9月底,我调任门诊部任门诊部主任一职来到门诊部后,通过9个月的摸索和学习,逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题,同时也对未来科室发展的方向有了一些构想门诊部主任主要担负两个方面的管理任务门诊管理、急诊管理下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职 在普通人眼中,门诊是一个“养老”的地方门诊主任是一个很轻松的岗位我初到门诊的时候,也有过这样的疑惑一名年轻的同志来到门诊部,真的可以做些实事么带着这样的疑问,我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献,并利用一切机会向同行们请教逐渐的,我发现门诊管理同其他的管理学一样,是有其专业性的无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展,还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设,每个领域都充满着的新奇与挑战对这些领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情当然,我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的,但正是因为这些差距,才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去,一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变,最终实现感动服务,展现一个全新的窗口形象 我常常问自己一个问题,急诊科与别的专科相比,缺乏特有的理论体系和临床特色,未来,能成为我院特有的临床专科吗带着这个疑问,我把大量的时间和精力投入到临床一线,用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题1缺乏自信心,总认为自己的专科不如别的专科2对急诊科医生的定位认识不足,总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责3对院前急救的重要性认识不足,没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口,是展示医院专业形象的良好平台4部分人员总是埋怨太多,干得不太多总是认为急诊科医生没前途,然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识5学术、科研的意识不强,没有良好的竞争意识针对这些问...。