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【推荐】公司经理年终总结4篇【推荐】公司经理年终总结4篇 是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的方法以及结论的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,快快来写一份总结吧你想知道总结怎么写吗?以下是精心的公司经理年终总结4篇,希望对大家有所帮助 我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标下面我将20xx年以来的工作情况及下一年的做以下汇报 xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工
1、地下室控制边线放样
2、建筑物放线
3、规划部门进行验线工作
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审
6、桩基施工图设计交底及图纸会审 打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议 基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大___混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要 万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后...。