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财务经理的述职报告范文财务经理的述职报告范文 为财务经理为本年度的工作做一个述职报告,本文是财务经理的述职报告范文,仅供参考 20xx年本人认真履行工作职责,顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的`管理
1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行
2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的
21.4%
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值充分利用财务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息550条
三、切实加强资金管理,严格执行收支两条线管理制度对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额上划资金6800多万元 坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表
四、加强和完善会业对账制度,对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上相关问题及时与各部门进行沟通解决
五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误将每月财务资料按要求分类装订存放 加大外部发票管理力度,清理了20xx年-20xx年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度
六、工作中存在的不足 一成本费用管控不力 20xx年付现成本支出6950万元,超预算870万元14% 二营业欠款没有很好的控制 合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决 三财务工作能力及基础工作仍需进一步提升 ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作
七、20xx年的工作计划 20xx年除在原来的...。