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提高煤矿安全现场管理水平的途径管理资料摘要以王坪煤矿为例,从切实搞好班组长职能转变、全面抓好安全员的工作、建立健全队干跟班制度、加强现场安全监督检查、加大职工安全教育和培训的力度、大力推行标准化作业、积极引用现代安全技术装备等7个方面,论述了煤矿安全现场的重要性和具体操作措施,关键词安全生产;安全管理;现场管理;王坪煤矿搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键,抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产近几年来,王坪煤矿在抓现场管理上狠下功夫,大做文章,认真贯彻落实各项生产岗位责任制,积极推行队干跟班、班组长、安全员“三位一体”现场管理模式,加强班组管理,努力实行班组长职能转变,狠抓质量标准化,不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标,还逐月考核,使王坪煤矿的安全生产形势逐步好转通过几年的努力,王坪煤矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制,xx年王坪煤矿原煤生产120万t,轻重伤发生率比往年下降60%,井下安全生产秩序得到明显改善但认真剖析王坪煤矿的现场管理,仍然存在着一些疏漏和不足,王坪煤矿xx年发生的工亡事故就和现场管理不到位有直接的关系例如少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来;少数安全员麻痹大意,对工作不负责任;跟班干部有迟下早上的现象,甚至还有缺席的现象;部分职工技术素质不高,自主保安意识差等,这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素要提高煤矿的现场管理水平,应从以下几个方面抓起1切实搞好班组长职能转变煤矿现场管理的大量工作要靠班组长在现场中的管理来完成因为班组长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等,相比较而言,班组长有号召力,如果班组长能够牢牢绷紧安全这根弦,处处按章作业,给工人做出样子,能够勤检查、勤督促、勤提醒,狠抓工程质量,严格管理,那么,现场管理工作就容易搞好王坪煤矿炮采一队xx年的7·27事故就很能说明问题xx年7月份,炮采一队的2801工作面过断层,顶板破碎,条件不好,生产任务压力较大,班长重生产轻安全,在回杠过程中不按规程作业,冒险蛮干,造成了伤亡事故所以说,要搞好现场管理,作为排头兵的班组长的职能必须真正转变到安全上来搞好班组长职能转变,首先要加强对班组长的教育,搞好班组...。