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精选生产年终工作总结集合6篇精选生产年终工作总结集合6篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,因此好好准备一份总结吧总结怎么写才是正确的呢?以下是的生产年终工作总结6篇,仅供参考,大家一起来看看吧 时光荏苒,岁月穿梭在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务在此,对生产部门20xx年工作予以回顾和总结
1、产值及成本管控 针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为
23873042.64元20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为
35.21%全年指标是37%,相较20xx年度的
39.5%减低了4个百分点由此可见,20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩
2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能,进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈,每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能,表现出了拼命苦干的韧劲,充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌 比赛中洋溢的那份激情,那份热劲,让人回味它将散布在车间的每一个角落,激励我们每一个人通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能,通过竞赛激发一线员工的潜能,通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍,促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶
3、生产部人力资源的整合,合理交叉,充分利用
1、整体改革之前面对公司整体业务板块规模的变化,通过各车间的次日工作安排表,生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整,较大地节省了人力资源对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案,在短时间内需要...。