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文本内容:
有关培训计划八篇有关培训计划八篇XX年培训组将以终为始,不断转变工作作风,持续创新工作思路将更多优秀的培训方式及内容运用到实际工作中持续做好五项工作,规范培训流程,提高新员工培训质量一是做好新工岗前鉴定,细化新员工岗前鉴定内容,对新员工理解沟通能力进行充分把关,选择适合的人才二是根据培训密集程度,合理设置培训课程人员稳定期系统全面讲解业务知识;招聘密集期重点业务强化授课三是在做好新员工业务知识全面培训的同时,将新工分为西安、地市两区,加强分区业务重点培训,促进业务能力提升四是加强三大训练,即知识库点击训练、ng系统及辅助查询系统操作训练、场景还原训练从而进一步提升新员工实战能力,五是做好新员工关怀,稳定新工队伍对进入新工分部的员工,定期进行电话关怀,帮助新员工答疑解感,适应新的工作环境对有离职意向的新工,做好二个面谈,培训师与新员工面谈、培训管理与员工面谈,了解员工离职原因,安抚挽留围绕热线人员能力提升,开发出适合热线人员的精品课程开展标兵员工经验巡讲,请标兵员工将工作中优秀经验、方法传授给其他员工利用典型案例,开展场景模拟分析演练培训,加强员工记忆,帮助员工提升解决能力将标准话术、知识库路径、标杆案例分期编制成掌上手册,并对员工进行下发,强化员工自学提升加强员工网上学院学习课程管理按季度组织在岗员工进行能力达标测试,对未达标人员进行下岗培训搜集一线管理人力能力提升培训需求,做好XX年外部培训课程的申请与开展工作每季度组织至少一次班组长管理能力培训要求班组长以上管理人员每月自学一门网上学院课程(如商务礼仪、时间管理、沟通技巧等),提高管理能力月底培训组统一考试每半年进行一次班组长能力评估测试,并将成绩建档管理,做为班组长晋升依据参照《医学临床“三基”训练》,对医务人员进行“三基”训练,具体培训计划如下
一、培训对象全科所有医护人员
二、培训办法
1、每月进行一次全科“三基”理论培训及考试,分医疗和护理,分别由科主任和护士长负责实施
2、定期进行抗菌药物、合理用药理论知识培训,每年进行一次全科抗菌药物合理应用知识培训及考试,由科主任负责
3、配合医院“三基培训”工作,对新进院工作的医、护人员及进修生及时进行岗前教育培按照“医院管理年...。