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GPS定位能否提升执行力管理资料近日碰到一家知名企业的销售代表,了解到他们公司为了加强对市场销售人员的监控,给他们每人上了一个GPS定位系统,据说每五分钟记录一次信息,可以准确定位到二十米范围内……据了解上系统以后效果还不错,笔者有所感触,与大家交流随着信息技术的不断发展,从九十年代的大哥大、座机电话,到现如今几乎人手一部的手机、电脑,科学技术发展推动社会进步、给我们带来更加便利的日常生活的同时,也不断改进着我们的工作方式,企业为了强化人员的执行力,也在不断改进着管理模式从刚开始的写工作计划、工作日志;到短信报岗、座机电话报岗;再到如今的GPS卫星定位,科技在悄悄改变着我们,那么GPS定位能否真正提高执行力呢?笔者认为作为一种管理工具,卫星定位肯定能对执行力起到相当的作用,但是绝对不是每个企业都有必要上GPS系统因为执行力的好坏,个别员工的态度和能力只是表面的现象,公司整体的执行力好坏的本质还是整个公司管理制度的问题国外的企业家,关注更多的是企业经营战略和操作策略方面的问题;国内企业家,感慨最多的可能是执行力的问题笔者认为,执行力差主要有以下几个原因
一、公司的政策模糊,任务目标没有量化不少公司制定政策过于模糊,盲目的提出要完成多少回款,实现多少利润,但是整个操作过程没有明确量化,提倡所谓的“领悟”个别人可能“悟性”较高而任务完成的好,而多数人可能根本没有领悟而在猜测中浪费了时间如果上了GPS仅仅是监督员工有没有出去跑,而没有让员工明确公司的操作政策,也没有量化员工的目标,可能效果就没有那么理想
二、企业以自我为中心,员工缺乏参与很多企业在制订政策时,不让员工参与,员工就无法了解公司的意图,公司的政策措施就很难被员工接纳,
三、员工缺乏职业技能培训很多公司没有长远的战略规划,把人员的培训当作一项累赘导致员工没有正确的营销策略,也得不到明确的指令;很多公司也缺乏对员工必要的奖惩机制最后就是员工不知道要干什么?怎么干?干了有什么前途?结果可想而知了!
三、公司过分重视情理,忽视了管理制度目前大部分的国内中小企业都是家族企业,裙带关系比较严重虽然自己人做事在企业发展的初期有很多优越性,但是公司要发展,就必须有一套完整、科学、合理的管理制度而目前在很多中小企业,执行制度不如投靠人,制度变形导致帮派丛生,执行乏力!不解决制度问...。