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IBM如何打造领导力管理资料时间xx-01-31中外管理IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧,并凝聚在IBM自己的领导力培训里,启发和培养了一批批IBM领导团队,进而帮助这个巨人不断“浴火重生”,现实当中,很多人都把领导力狭隘地理解为领导者的个人能力从十佳公司的领导力培养特点中我们可以显而易见地发现只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队,企业才能在激烈的竞争中取得良好的财务表现在翰威特的调研方法中,对所有符合条件的公司,都要按照财务绩效的标准进一步挑选翰威特认为一个再好的领导力培养计划,如果不能带来财务上的良好表现,也不能被列入最佳雇主中“长板凳”接班计划接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分,它还有一个更形象的名字“Bench长板凳计划”“Bench计划”一词,最早起源于美国在举行棒球比赛时,棒球场旁边往往放着一条长板凳,上面坐着很多替补球员每当比赛要换人时,长板凳上的第一个人就上场,而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位置上去,刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去这种现象与IBM的接班人计划及其表格里的形状非常相似IBM的“Bench计划”由此得名“接班人”决定未来IBM要求主管级以上员工将培养手下员工作为自己业绩的一部分每个主管级以上员工在上任伊始,都有一个硬性目标确定自己的位置在一两年内由谁接任;三四年内谁来接;甚至你突然离开了,谁可以接替你,以此发掘出一批有才能的人IBM有意让他们知道公司发现了他们并重视他们的价值,然后为他们提供指导和各种各样的丰富经历,使他们有能力承担更高的职责相反,如果你培养不出你的接班人,你就一直待在这个位置上好了因为这是一个水涨船高的过程,你手下的人好,你才会更好“长板凳计划”实际上是一个完整的管理系统由于接班人的成长关系到自己的位置和未来,所以经理层员工会尽力培养他们的接班人,帮助同事成长当然,这些接班人并不一定就会接某个位置,但由此形成了一个接班群,员工看到了职业前途,自然会坚定不移地向上发展发掘新星“DNA”IBM有一个成长管道,可以通过一个“新人→专业人员→__→新时代的开创者”的人才梯队培养模式,让新人逐次成长在这个过程中,IBM会不断发掘“明日之星”开始时,IBM会发掘公司每个人的“DN...。