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【实用】爱岗敬业演讲稿合集五篇【实用】爱岗敬业演讲稿合集五篇演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料在生活中,需要使用演讲稿的事情愈发增多,你写演讲稿时总是没有新意?以下是帮大家的爱岗敬业演讲稿5篇,欢迎阅读与收藏各位领导、各位同事做质量管理、新产品项目管理不是简单的说说,敷衍的做做就可以完成的需要去摸索与验证,需要实践与掌握虽然没有最好的,但是可以有更好的摸索出一套更适合本公司设备特征、原料特性、环境特点、人员素质等多方面条件的质量管理、新产品项目管理,是我们努力的方向多年来,在工作中,我都用严谨细实的工作作风来要求自己,尽量做到少出错,最终不出错不管大事小事都要有认真负责的态度才能做好事,做成事在生产质量方面,xx年公司退货降价损失率约为
0.38%,超过公司对技术开发部的考核指标
0.25%,退货主要原因是铝带氧化腐蚀、刀弯、擦划伤等,尤其是氧化腐蚀较为严重,有部分产品的退货是用户的质量要求大于实际使用要求,如普料端面的轻微擦划伤、钎焊箔的钢芯错层等,虽然不影响使用,但还是造成了退货在激烈的市场竞争当中,客户就是上帝退货一吨造成的损失相当于销售3吨合格品的利润,xx年纵剪车间实际综合成品率为
95.5%,比计划降低
1.5个百分点xx年对我来说,更是艰难困苦的一年最艰巨的任务是严把出厂质量,控制因质量问题造成的退货损失,公司考核指标为
0.25%,xx年实际退货损失率比公司制定的标准超出了
0.13%我部将努力带领员工树立起高度责任感,刻苦钻研业务知识,严格遵守操作规程,严格按照公司标准要求精细操作,及时准确地完成各环节工作,同时加大经济责任制的考核力度,全力以赴把好生产质量关在新产品方面,新品工业增加值300万,即要管理好新品项目,每月对课题开展好总结活动,要求各课题组作出下月的工作目标和计划我将结合xx年公司的实际生产情况,xx年纵剪车间的综合成品率考核指标为97%,制盖车间的综合成品率考核指标在去年的基础上增加
0.5个百分点xx年未完成新品工业增加值300万,但xx年很有希望完成,因LQ项目、8006项目和涂蜡项目经过1年的开展,以及取得了实质性的进展为了公司的发展,希望各项目组组长组织好自己的项目工作我还将对生产过程中由于工序造成的判废将加大考核力度,希望各车间向每位职工传达到位,做好各工序的质量控制...。