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XX采购助理年度总结引导语年度的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向以下是搜集的xx采购助理年度总结,欢迎大家阅读!我很荣幸地加入翔鹰集团,成为翔鹰企业的一分子!我将立足自己的岗位,从四大方面着手为领导和同事分担更多的压力和任务我要求自己全力以赴的投入到工作中,尽早熟悉工作内容和流程,把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来,早日为翔鹰企业节省更多的成本,创造更多的利润!我加入翔鹰到已经快2个月了在这个2个月中,我感受到翔鹰企业的良好氛围快速成长的高效率在吴总的领导下,采购部门的工作效率还是比较高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅再美丽的玉石,其中也难免会有一些瑕疵成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵我就做个挑刺者,提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议不妥之处请领导谅解我现在就分三个方面阐述我的建议一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上降低采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧我提到三点关于降低采购成本的看法,可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用第一点价格审查管理在价格审查方面,首先是要书面采购相关的人员的职责和权限
①采购员对所采购的物料价格进行日常维护,并建立相关价格统计表与价格档案;
②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;
③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购进行审核,采购总监进行复核和批准
④制定的订单审批权限,如供应科长可批准5000元以下,5000至50000元由采购总监批准,50000元至100000元由总经理批准,100000元以上由董事长批准这样可以明确权限又可以提高采购工作效率恶意折单除外!第二点采购降价管理所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价
①奖励按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计奖金计算公式=降价差额×奖励%如9月的2个订单采购物料的单价为
10.2元/PCS,通过谈判或找到新供应商降价为
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