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调度岗位职责调度室是代表公司对外业务的重要窗口,也是生产系统的指挥中心,负责公司生产计划和组织实施供货,调度员的办事效率、工作态度、表达的语气等都直接关系到公司形象和进度,因此调度员必须具有良好的素养和职业道德,较强的责任心,高度员负有如下工作职责
一、严格执行“供停料”手续
1、供料必须凭业务部门的《供货合同》和业务主管领导等发的〈开盘通知书〉或财务收款单据确认供料对象
2、停料根据财务部或业务主管人员的〈停供料通知书〉、暂停后恢复供料时,要有主管领导或财务主管的通知
二、负责汇同车队长到新工地了解和评估施场地及道路安全情况;确实车辆运行路线,并将情况记录牛鬼蛇神绘标出线路和位置图,以便于指导司机正确的行车路
三、负责接收订单,根据客户指定的联系人和电话报来的用料情况;工程名称、地点、部位、方量、标号、特殊要求和开盘时间等,在《工地预订用料记录表》中逐栏记录清楚四负责生产供货计划
1、日计划;每天晚上根据生产安全和设备情况、材料储量及工地预订量,按客户类顺序计划次日的送料工地、方量、开盘时间和车辆按排,于21时之前订出第二天的供货计划,供货计划在当晚的安全生产计划例会经各部门和值班领导确实之后,通知计划内的客户作好准备,如有变更客户预订的开盘时间时,必须当晚告知客户,最迟在其原预订的开盘时间提前3个小时告知,要郑重向客户交代变更的开盘时间,并耐心向其解释,如计划的方量大,出现车辆严重不卟时,应向公司领导提出合理的建议
2、周计划每周周未要对工地的进度进行摸底,了解各个工地下一周的需供货情况,掌握下一周需要开盘的“客户名称、地点、开盘日期及天数、大约方量”等制订出下一周的供货计划上报送有关部门和公司领导
五、负责将生产计划资料输入电脑,建立《生产任务单》,同时抄写一份书面〈生产任务通知单〉交操作员及品控员,严格执行“建单和输入生产数据”校对程序严格按照已定的供货计划运作,未经批准不得擅自改变,有特殊原因需要变更的应报千主管领导批准合理分配各条生产线的生产任务,灵活调派车辆,在供料过种中,要密切注意各工地浇注进度,如工地的车辆出现过拥或过缺的情况,应及时作出调整,防止派车不当而造成浪费车辆生产资源或导致式地断料、影响质量
六、配合车队长对司机和车辆管理;充分调动司机积极性
1、公平公正合理安排车辆运送路程的远近,工地卸...。