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上海的门真的难进管理资料上海市场一直是众多快速消费品企业的必争之地,大有“得上海者得天下”的势头,上海是中国的经济中心、时尚中心,因此企业能够在上海成功,就意味着能够在一战成名,迅速辐射华东市场乃至全国市场可是也正是由于上海是中国的经济中心、时尚中心,上海的市场水深浪高,要启动上海市场,难度很大结果自然就是很多企业在上海市场基本上都属于“贴钱找面子”,花着其它市场赚来的钱来养上海市场这就是许多进入上海市场后,很多企业无奈的经营现状但上海市场、华东市场怎能随便放弃于是想进入大上海的企业,就必须直面下面的这个问题上海是不是真的很难进?上海的“水”究竟有多深?为什么在其它市场成功的经验难以复制到上海市场?……回答这些问题,不是那么简单!因为各个企业的状况不同,所以有的企业很快在上海就扎下脚跟,有的企业屡进上海不成,对于进入上海后的失意者来说,失败总是有种种理由其中上海的“水太深”,是个最大最充分的理由xx年,上海消费品零售额是
2972.97亿元xx年,上海市内连锁商业网点达到9264家,其中上海大型综合超市(即大卖场)拥有市内网点126个xx年市内连锁零售额实现815亿元,占本市社会消费品零售总额2973亿的27%xx年,上海餐馆总数达4万家,其中B类终端4000家以上;上海酒吧总数超过1600家,其中根据上海63家大型餐饮企业做得定量跟踪表明,上海整体餐饮市场容量超过300亿元,其中年增长率在18%左右xx年,上海的烟杂店数量在夏季达到7万多家,在冬季达到5万多家因此xx年,五粮液等一线品牌在上海的销售额都数以亿元计,其中五粮液仅在商超市场就超过4亿元……从零售额看,上海市场容量是中国内陆省会城市的三倍左右从连锁业态的发展看,上海不愧是中国现代终端发展最快的城市从餐饮终端的发展,上海餐饮消费的社会化、社区化已经成为了一种趋势所以从最简单的算术题上看只要企业能够在上海扎稳脚跟,上千万元的营业额,甚至上亿元的营业额都不是太大的问题内容仅供参考。