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《阿米巴经营模式》读后感3篇《阿米巴经营模式》读后感3篇 《阿米巴经营模式》的作者稻盛和夫,该经营模式源于稻盛创业早年的困境以下是为大家的关于这本书的读后感,欢迎大家阅读! 读了《阿米巴经营》后,稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多这是一本看似简单实际却博大精深的书,类似于截拳道,书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟对于书中的具体内容在此不再重复,很多同事都已经举出,我想从其他方面谈一下我的读书心得 一直以来,稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命,例如共产党之所以取得举世瞩目的成就,也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则思想统
一、行动一致是打造百年老店的头等大事,稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致,正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大,不仅仅在数字上,更在于心灵上 读了这本书,我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程我们每个人的素质毕竟是不一样的,不可能搞一刀切主义程序的设立、目标的数字我们可以学习,但信念上___却是迫在眉睫的事情,这也正是我倍感压力之处一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导,才可带领企业走出一条辉煌之路 同样,作为片区甚至于办事处的领导,___树立自己的人格魅力,从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念,身体力行,下属不是看你怎么说,而是看你怎么做,说与做达到一致才能让员工信服,才能最大的调动员工的积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标 久仰大名,但是初读,感觉并不陌生因为似乎现在很多中国企业,都是这样来做的,大企业内部分解成若干小团队,独立核算海尔是典型的例子,自己对自己的团队项目盈利负责所以,并不是说阿米巴经营有问题,是我们很多人理解的有问题 试想,如果仅仅靠读一本书,就能拿来使用,然后建立合理的阿米巴团队,那商业也太简单了,一个伟大的管理模式的学习也太简单了实际上,任何理论,都不是一本书就能解决的一本书,只是一个启蒙,让我们初步了解它的概况,然后开启进一步学习从这个角度讲,这本书是合格的,...。