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【精选】公司年度工作计划合集5篇【精选】公司年度工作计划合集5篇时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是的公司年度工作计划5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助过去的XX年是极不平凡的一年,真可谓是喜忧参半我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下,在全体员工的共同努力下,努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击,面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下,辛集木业团结一致,众志成城,实现了健康、持续、平稳的发展继续坚守“国内板材业第一军团”地位,瞄准中高端的市场,按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路,以经济效益为中心,以科学管理为主线,以质量为前提,安全生产为重点,主动适应市场需求变化,有效化解各种危机,发挥企业优势,开展技术和管理创新,保证质量、稳定产量,增强企业竞争力和市场影响力,在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利全年生产共计完成xxx.01m板材,优等品率xx.88%注(注至12月18日)较去年下降了
2.38%离公司计划目标92%相差甚远!废品率是
0.49%,低于公司计划目标
0.5%电耗是
278.49kwh/m较去年的
281.61kwh/m减少
3.12kwh/m制造费用(注至12月17日)共计2xxxxx.78元,每立方均
30.2元较去年的每立方的
22.67元上升
7.53元,其中砂带今年全年共计使用3091条,共计是xxxx.11元,占制造费用的38%XX年全年共计使用xxxx条,共计xxxxx.08元,占制造费用的24%,较去年上升14个百分点费用惊人,应当引起公司、集团的高度重视每立方板材施胶量在公司制定范围内,可控但原材料(大柴、木片)单耗不可控,主要是公司没有精准的计量手段,导致公司收购的原材料无论多少最后只有生产部来承担离公司制定的原材料单耗有一定的距离另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率,今年燃料应该有一定的减少技术革新及设备改造XX年,生产环节由于各种因素___受到了自投产以来最为严峻的考验,但我们依旧团结一心,努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术...。