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【精华】医院年终工作总结5篇【精华】医院年终工作总结5篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不如静下心来好好写写总结吧如何把总结做到重点突出呢?下面是精心的医院年终工作总结5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友我院上半年开始准备晋升二级乙等医院,心血管内科临床以医院为中心,加大心血管临床医疗管理制度,加强医疗质量管理,努力提高医护人员质量,以安全快捷,优质,高效的全层服务,提高医疗水,平打造成一流品牌人性化的医院努力共计划如下.一,在现在的基础上,继续提高心血管内科以后人员新观念,和医疗技术和平素质,做到全程优质服务,促进全可医疗质量安全服务,做到制度化,人性化,优质化规范二,继续强化本科医疗质量安全管理,不断提高医疗队伍的素质三,加强循环、以人为本,以病人为中心的服务理念,使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人,以患待亲,满足病人需要,创建全程优质服务,做好三基业务培训技术,培训考核制度,主要内容入下;1,全科基本技能操作,2,心肺复苏的练习
四、做好医疗文件书写,杜绝医疗差错出现
五、业务每周1次,做好学习笔记
六、做好三级查房制度;1,科主任每周查房2次,对全科病人进行系统查房,主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗计划,抽查病例和医疗文件书写质量检查
2、责任主治医每日查房1次对全科病人进行系统查房主要对入院病人的诊断及治疗计划检查医嘱执行情况纠正错误病程记录修改下级医师医疗文件
3、住院医师每日查房2次巡视危重、新入院病人主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果提出进一步检查治疗计划对危重病人随时检查病情变化的处理.必要时请上级医师会诊决定治疗计划.
七、全科医师每年必须撰写省级论文2篇国家级论文2篇并在刊物上发表.
八、每年定期派出1-2名医师外出进修学习新技术新疗法不断提高全科医疗水平我院为加强经济管理实行全成本核算在医疗系统尚属最新的经营模式目前在全国没有成型的办法我们根据有关理论知识及我院实际情况在实践中不停地摸索探讨制定了全成本核算办法和操作程序自今年1月1号实施通过全成本核算增强了广大职工的成本意识杜绝了浪费现象收到了明显的成效在收入以32%的增幅情况下...。