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文本内容:
精选企业管理方案合集8篇精选企业管理方案合集8篇一股权状况不明晰,企业家族化二资信度较低,融资难,抗风险能力较差
1.从银行信贷方面
2.从在资本市场直接融资方面三投资能力较弱,缺乏科学性四财务管理观念淡薄,财务控制薄弱,财务管理混乱五企业内部控制制度不完善,缺乏社会审计监督一明晰股权,明确责任决定家族企业兴衰的杠杆
1.股权集中的方法
2.分散化股权安排二积极开拓融资渠道,提高家族企业的资信度三规范投资程序,建立项目评估体系,提高资产回报率四建立现代企业制度,加强企业的财务控制
1.建立规范的会计核算体系,遵守相关法律
2.加强对存货和应收账款的管理,降低企业风险
3.进行合理避税,树立企业形象五建立科学的内部控制制度,加强企业的财务监督
1.是要设置企业的会计、出纳、保管机构,明确各自职责,形成有效的内部牵制,做到“统而不死,分而不乱”
2.是要加强内部稽查工作
3.是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作
4.严格区分家务事与公司事务,建立以契约关系为主要管理方式的企业管理制度,增加财务管理的透明度
5.投资要面向市场,正确进行投资决策,努力降低投资风险应以对内投资方式为主;分散资金投向,降低投资风险;扩大投资范围,力争实现全球化
6.家族式企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制;这就要求提高认识,强化资金管理;努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果;加强财产控制;加强对存货和应收账款的管理;保持财务资料完整
7.加强财会队伍建设,全面提升企业财务人员素质如果是相同的指令,情况还算好,如果是意见相左,一次越级指挥,就在基层员工面前把中层扫荡得干干净净了之所以管理架构要分层级,越是管理规范的大公司,层级越严密,就在于要形成政令统一的行政体系,发挥行政领导力所以在层级管理当中,有一条原则是所有管理者必须要遵守的可以越级投诉,不可以越级汇报;可以越级了解情况,不可以越级指挥在60年代,管理学中就提到了分权思想每个公司的情况不一样,分权还是集中当然不可一概而论但是权力过于集中的结果必然导致高层的忙死和中层的不负责任,闲死,郁闷死也间接导致平级部门之间的官僚主义,一句“领导说了算”,不得罪人,也不愿意承担责任,实际上印证了中层管理的缺失,...。