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文本内容:
商业地产的策划书写商业地产策划书
(一)什么是商业地产商业地产不是商业,也不是地产,也不是简单的商业加地产商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资目的明确,是以零售物业租金收入为目的,如果开发后销售出去,称不上商业地产如果开发目的不是以零售物业租金收入为目的,就不能叫商业地产操作程序与住宅不同一定要先租后建,招商在前,建设在后或者叫颠倒程序,把房地产开发商的惯性思维颠倒一下,招商在前面先找到商户,根据商户的要求建设可以从以下三个方面来阐述他们的不同
一、价值商业物业的价值在于经营,通过经营创造高于价格的价值一个商业项目必须要系统考虑项目的商业定位、招商、经营,才能实现高水平的商业物业开发,达到预期的赢利目标而住宅的价值在于居住,保值升值其关键是准确的产品定位及目标消费群体定位,最后通过销售实现开发价值
二、经营管理招商是商业物业成功开发的关键所在一个商业项目,如百货、专业市场、区域商业中心等,一般都实行“招商先行”的营销策略,以招商来带动销售“有主力店的地方,就有无穷的商业机会”,以招入主力店作为吸引其它商家的手段其实主力店周边商铺的经营主要是“寄生”业态,它本身不具备“聚客”能力,所以也不具备使商铺升值的潜力,只有借助主力店的作用才能充分挖掘其商业价值,使商铺作旺并不断升值统一销售,统一经营,统一管理,使拥有权、经营权、管理权三权分离商业项目要充分发挥经营管理公司的作用,尽早介入项目整体开发,为招商及后期经营管理作好准备而住宅一般不存在招商问题,带底商的住宅,具体销售依住宅定位而定,是以招品牌连锁店为主,或是一般经营户,但一般前者居多,以品牌店来带动住宅销售,提升住宅价值但底商需要科学合理的业态经营及规划比例,这点也非常重要
三、市场风险开发商在看好商业地产开发利润的同时,也存在着一定的市场风险除土地成本、土建费用及一些税费管理等因素比住宅用地高外,一般投资商业的人群相对较少,加之现今人们理智投资理念加强,所以为降低市场运作风险,商业地产开发必须具有有前瞻眼光的开发商、专业的商业地产顾问及经验丰富的物业管理公司三大要素,以有场有市为开发目的,这样才能增强投资者的信心,降低开发风险及提高开发价值而住宅相对来说开发风险较小,因为住宅消费群体较广,住宅业态既具有居住功能,也具有投资功能,其双重作用...。