还剩18页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
公司月度工作总结合集五篇自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了,对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整,包括岗位调整、人员编制以及其他人事安排,对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源,使人力资源部的人员编制变得更加的合理,从而也分工更加明确,工作效率也比以前提高了很多比如从以前一个员工离职要经过每个部门签字,从开始到结束需要花一天的时间变成了现在只需要花1个小时就可以办完所有的离职手续下面我对我所带领的部门及本人的总体工作情况总结如下
1.人事体系流程标准文件已经发行并实施
2.员工考勤管理办法已经发行并实施
3.薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成,待贾总审核批准
4.员工档案记录已经完善
1.员工关系管理、员工面谈沟通也已经实施,10月份已经有6人进行面谈,与各部门主管也进行了必要的沟通
2.对员工及时转正问题已经开始逐步清理,目前已经得到了明显的改进,本月及时与各部门主管沟通及时转正人员5人,其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正,再清理员工资料时发现,现已经及时纠正现还有财务部主管没有及时转正,需要待与贾总沟通
3.员工劳动合同方面,已经根据公司的发展战略购买了新的劳动合同,准备好了劳动合同,待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订目前公司仍有63人未签订劳动合同
4.招聘方面自进入公司来成功招聘11人,其中内勤人员4人销售、服务、债权各1人、财务1人、技术人员2人服务,销售与市场人员6人合肥日立销售部5人、债权部1人,对于部门提出需求满足及时率只达到
75.3%,现还缺人员销售人员3人,服务内勤1人,未完成率
24.7%对于没有及时招到原因如下1公司所处的地理;
2.工资待遇偏低;3满足公司要求的少
5.在员工保险方面本月已经为公司41名外勤人员购买了意外险,目前还有5人外勤人员未购买,原因是没有满一个月
6.教育培训方面所有新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训,目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通,由各相关部门主管担任讲师尤其是销售、服务支持等人员的专业知识培训还没有实施
7.员工离职管理方面已经开始建立起了每月员工异动分析表
8.根据公司的人才发展战略规划,目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山...。