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关于单位年度工作总结九篇关于单位年度工作总结九篇时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,是不是该好好写一份记录一下呢?你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是为大家收集的单位年度工作总结9篇,仅供参考,欢迎大家阅读xx年以来,结合个人金融业务特点,我部着重在相关业务品种的业务流程整合,相关建设,业务和政策等地方加强了管理,并召开了主任办公会和部门全体会议,就相关内控工作做出了部署现将我部近期内控如下我部对___业务开展了检查,客户,密码信封,库存及成品的帐实相符对内控合规员开展了调整和落实,根据个人金融部现实情况,规定副主任牵头,xx等几位同志为个人金融部的内控合规员并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会,强化全辖风险及自身风险的认识此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见,在会议上评估每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识,政策法规和规章制度,营造良好的学习氛围加强对员工的思想教育工作,培养员工正确的人生观,价值观和道德观因近期全辖业务___较大,为加强内控,我部对全辖___系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新,并将清理和更新情况登记备案近日,工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平,保持各项业务的健康持续发展,采取三项措施,强化全行的内控管理工作
1、加强内控精细规范化管理在认真总结,查找工作不足和内控管理漏洞的基础上,由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》,并在全行进行实施方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起,并严格按照上级行的内控管理,操作规范标准,细化控制管理环节,规范监督检查程序,完善内控管理中发现问题的整改,处罚措施,力求做好内控管理的每一项工作,实现科学管理目标依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的
2、加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度为了强化市行部室落实内控管理职责,从今年起,把上级行及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况,以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分考核时,根据发现问题的性质严重程度将问题分为一般问题,较严重问题,严重问题,重大违规问题四个层次及检查发现问题整改率进行考核,按项目分别统计,累计扣分
3、加大...。