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《团队建设与管理沟通》的培训体会通过易中创业徐剑老师培训的《团队建设与管理沟通》,我感受到了团队建设及管理艺术的重要性,受益非浅团队建设是一个很复杂的问题,它牵涉的面很广,不能一概而论,对这个问题的思考是伴随着我们每天的生活和工作,不是一个小问题在这次培训中,我感悟最深的是“成功的团队没有失败的个人,失败的团队没有成功的个人”这句话首先,从团队的角色入手,团队角色有实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者,各个角色有优点也有缺点,建立团队时要考虑到如何设计合理的团队结构,让每一位成员的能力得到发挥,只有团队的各个角色达到互补作用,取长补短,才能让团队创造出最大化的价值,比如一个团队出现多个相同的角色,就会出现工作上的争论不休、各持已见,没有起到每个人产生最大化的价值,另一方面还会出现另一角色的资源缺少这一点体现在一个企业为什么必须有一个组织架构,一个部门为什么要有明确的职责岗位人人参与作为一个团队,必须满足一点就是要保持团队内部的消息畅通,使每个成员都明确地知道自己的任务,以及为了要完成这个任务所需要的资源同时,还要让每个成员都清楚自己所作的一切并不是无意义的,要体现出其与团队目标的相关性只有团队的人人参与,发挥出每一个成员的最大特长,互相弥补不足点,才能让团队创造出最大化的价值积极配合团队成员要相互积极配合这一点是团队的最基本要求,也是团队的实质所在如果每个成员都个行其所,那团队也就不复存在了相互间的交流配合,是取别人之长补己之短,丰富自己的一条优良途径顺畅的交流要求每个成员都要以饱满的热情投入到自己的工作中去,这就要求每个成员都要对自己的能力有很好的了解,充分发掘自己的长处,并融入到团队中去同时对于每个成员来说,积极参与团队其实是一个认识自我并超越自我的过程,是一个如何将自己融入到集体中去的过程在这个过程中,不论自己是否真正取得成果,但至少你的人际交往能力和组织协调能力会有很大的提高说到这里,大家可能会有相同的感觉,在自己的工作周围,看着别人无能为力时,自己却指指点点,没一个不以为然的解决方案,当出现问题时,却出现一些相互推卸责任的现象,部门与部门之间的推卸更加严重,最终没有一个真正的解决方案也就不了了之共同目标所谓的团队,就是为共同的目标而奋斗的一群人团队有了目标才会有动力...。