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席酉民领导的眼力管理资料领导首先要善于主题思维,抓核心任务、抓问题本质,一次闲谈创新的价值,陕鼓印建安董事长给我讲了一个工人的故事他们企业有一个高空作业台,以前的操作工因操作台问题,经常爬上爬下,结果车间领导对之大加表扬,说其工作如何忙碌,兢兢业业后来换了位工人,他发现上上下下、折腾来折腾去很不方便,于是进行革新和修理,结果无需上上下下地折腾了,但迎来的却是领导的不满意,认为其工作不如原来那位勤快、努力,原因是看不到他忙忙碌碌的身影!显而易见,这位领导只观其表,看不到事件背后的真相或无心去思考背后的原因或对自己的观察力充满自信他的故事使我想起了我参加学校的年终考评会,只见各位处长上台用漂亮的PPT展示其丰富多彩的丰功伟绩,开了多少会、组织了多少次活动、写了多少文件、加了多少次班通常,谁越忙越累,谁越会得到好评和认可但很少有人思考,做这些事的目的是什么?给学校整体发展目标的贡献又是什么?如果这些逻辑搞不清楚,有时候经常是瞎忙乎,不仅浪费精力、财力、物力,还耽误很多人的工夫,使他们没有时间和精力做更有意义的事情,更不用说一些单位本身就没有多大存在的价值,他们越努力,对组织整体发展损害越大但令人遗憾的是领导经常关注你是不是在忙碌,而较少注意这些__价值!故事还使我想起中航一集团张新国副总裁带我参观他原来所在企业时所描述的现象,整个办公楼上总看到进进出出__身影,每到年底总要加班加点,才能完成任务,似乎企业发展蒸蒸日上,但一看产值和利润增加并不大,然而很多领导似乎容易在这种“繁荣”的景象中陶醉还有一位民营企业家,其办公场所实施大开间办公,里边几个封闭办公室是董事长、总经理们当领导打开门,放眼望去,黑压压一大片办公人员似乎都在忙碌着,也许心底里经常泛起一种统驭的得意和快感,实不知当他出差时办公区就不是他在时那么热闹了,等他出guo时,办公人员寥寥无几!领导如何透过令人眼花缭乱的精彩抓住背后的本质、如何于混沌中感悟真谛、如何从错综复杂中理解实在的逻辑、甚或在只有星星点点事实和局部零碎信息时敏锐感知整体和发展态势?可以说这种眼力在现代和复杂快变的未来日益成为一个人或组织取胜的法宝!这种眼力的提升,当然需要直觉、灵感,但直觉灵感又于什么呢?人类的智力既先天因素,如DNA中储存的信息,也后天的学习和经验,张总他们围绕客户和价值创造进行流程再造...。