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文本内容:
提升管理基础,造就未来人才ERP软件实施可行性分析ORACLE(中国)有限公司北京东华诚信电脑科技发展公司目录TOC\o1-4\h\z前言
51.营销公司现存问题
61.1业务流程不够规范、科学
61.2业务信息、财务信息缺乏集成
61.3难以适应电子商务时代的竞争
72.项目解决方案
82.1ERP系统的总体解决思路
82.
1.1了解现有流程,优化设计目标业务流程
82.
1.2利用Oracle产品,构筑ERP应用平台
92.
1.3通过多种培训,实现从咨询顾问到企业的“知识转移”
92.
1.4为启动电子商务构建平台
92.2前期工作
92.
2.1组建项目小组
92.
2.2对项目领导小组和项目核心小组的培训
112.3业务流程调查和业务流程重组
122.
3.1业务流程描述
122.
3.2业务流程优化设计
122.4ERP系统实施
122.
4.1Oracle公司PJM/AIM实施方法和BPR/ERP实施方法论
122.
4.
1.1PJM-项目管理方法论
132.
4.
1.2AIM-应用系统实施方法论
132.
4.
1.3基于BPR基础上的ERP实施方法论
152.
4.2ERP系统实施步骤
162.
4.
2.1软件需求调查和软件需求分析
162.
4.
2.2方案设计
162.
4.
2.3软硬件的购买和安装
162.
4.
2.4操作培训
172.
4.
2.5系统设置
172.
4.
2.6数据准备和数据初始化
172.
4.
2.7并行和客户化
182.
4.3业务流程和ERP系统的规范化
182.
4.
3.1本阶段的任务
182.
4.
3.2例子岗位设计、岗位职责、业绩指标、考评方法
192.5ERP项目实施管理
202.
5.1营销公司ERP项目管理
202.
5.
1.1工作计划管理
202.
5.
1.2工作计划控制
202.
5.
1.3提交文档的审核和批准
202.
5.
1.4顾问实施时间控制
212.
5.
1.5报告和决策机制
212.
5.
1.6问题的书面记录
212.
5.
1.7报告机制
212.
5.
1.8定期和不定期会议
212.
5.
1...。