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员工年终总结6篇员工年终总结6篇本人系属于株洲外海房产开发有限公司预算部到今天精确算至已到公司5个月零5天在短短的这几个月内感触良多,收益良多由于以前的工作性质和职能,与现在的有一定的区别,再加上专业知识方面的欠缺做起事情来,还是有很大压力的幸得部门的前辈和公司其它领导同事的淳淳教诲,才能使得基本能胜任此项工作对于目前手头的工作,我尽量理清头绪对项目的资料进行了分类管理原始收方记录、签证单和设计变更等技术经济资料都做了分类重要事情做了工作记录以便于自己能“在其位,谋其政”,在其职,知其事说句实在话,做这个专业挺辛苦的不是年轻人舍不得吃苦,我是做起事情来,可以忘记吃饭,不睡觉的时候也是有的当然还没有到废寝忘食那种境界以前在事务所,遇到很赶的事情,常会调侃又要死不少脑细胞不过话说回来,不吃苦,哪能知甜不易每个人有每个人的痛处“家家有本难念的经”,很多时候,事情做好了,良好的秉性也就养成了常说“做人,做事”这是我觉得需要“活到老,学到老”的在公司,在一个制度完善,有自己的企业文化的公司就如进入了另一所“高等学府”,寻到一个良师益友毕业这几年里,我再不断的尝试,寻找只为有一个更好的平台使得自身能力、德性等各方面都有大的进步及提升不写多了,刚好到了上班时间,抓紧工作了期望自己在外海今后的工作过程中,能有不断的突破与创新为公司也为自己的未来做一份最大的努力20xx年对于师豪公司来讲是起步之年,3月3日,师豪公司成立庆典隆重举行在公司董事会的领导下,学校领导的关心和各部处领导的大力支持下,尤其是全公司员工的共同努力下,各方面都取得了可喜的进步,为企业的长远发展打下了良好的基础在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中,都展示了师豪人的素质和风采师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时,在下述几方面取得了明显的成效实现了积极而平稳的改制过渡;基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初步建立了现代企业的内部管理和运行机制;高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展;重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明显的提高,等等上半年,通过多层面讨论商议,经过认真测算研究,通过董事会审定,出台了师豪公司内部分配办法,制定了师豪公司及各子、分公司...。