还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
提升团队凝聚力方法导语提升团队凝聚力方法企业凝聚力说到底就是让一群有共同愿景的人更加紧密的联系在一起,让一盘散沙不再散,当然除了上述所说增强企业凝聚力的方法还有很多方式,比如整洁舒适的工作环境、重视职工的意见等等这些都是有效增强企业凝聚力的方法
一、团队管理者是团队凝聚力的灵魂一个企业领导者人格魅力是做好一切工作的基础,领导者以身作则,率先垂范,勤俭廉政,才能在员工中产生强大的感召力和吸引力因此,领导者要不断地提高领导能力和水平,增强事业心和责任感,注重培养自身的人格魅力
1、领导和员工及时沟通是培养团队凝聚力的一个重要环节比较畅通的沟通和交流,及时了解员工的动态和对工作的想法,争取员工对制定的措施和办法的意见,尊重员工好的建议和办法,并鼓励员工多提意见,这样,员工就会有较强的事业心和责任感,容易信任领导,愿意承担单位下达的任务指标,并对单位业绩表现很强荣誉感,士气得到了提高,凝聚力也能体现出来
2、人性化管理是处理领导与员工关系的技巧管理者失败最主要的原因之一是管理者和员工关系紧张,员工对管理者有排斥、敌对心理那么就要求领导不仅要有威严,更要亲民、爱民,对下属不但要有精神的鼓励也要有物质的激励,领导要与员工开展谈心活动,及时了解员工的工作和生活状态,倾听员工的呼声,帮助员工解决一些实际困难多说暖人心的话,多做暖人心的事情,做到以理服人,以情感人,情理交融,与员工打成一片,塑造崇高的人格魅力,增强凝聚人心的力量
3、管理者要充分尊重和信任员工管理者在提拔那些有才能,具有领导力和号召力的员工同时,也要做到信任和尊重他们,给他们一个施展自己才能的空间和环境要做到“用人不疑,疑人不用”而不是所谓的“用人要疑,疑人要用”当然所说的这个用人前提条件是选对人,选好人
二、制定一套科学、合理、公平的绩效激励制度一个企业,只有良好的制度才能凝聚人心,暖人心,反之,则会散人心、凉人心所以制定一套科学、合理、公平的绩效考核机制至关重要首先,这个制度必须科学,合理,公平,员工收入的高低能真正体现其贡献大小,责任轻重,能力高低而且这套制度能调动起员工的积极性,能考虑到绝大部分员工的切身利益制定的激励机制明确不同职位员工工资薪酬等级,可将员工划分为柜台操作、业务营销、后勤保障、管理决策等系列,分别制定以业务量、营销业绩、工作复杂程度、岗位重要程度为...。