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提升执行力范文xx年5月行政人事部执行力的定义执行力的分类执行力要素提升个人执行力执行力,execution,达成预定目标的能力执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力做了只是完成任务;做了做到做到才是得到成果;执行力指的是得到预定的结果执行力个人执行力团队执行力个人执行力,是指个人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力个人执行力是指一个人获取结果的行动能力总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力;普通员工的个人执行力主要表现在具体工作任务的完成能力团队执行力,是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度通用公司前任总裁韦尔奇认为,团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”中国著名企业家柳传志认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力
1、执行人
2、制定目标
3、奖罚措施
4、使命感
5、执行方式
6、敬具制度
7、三大原则
8、思考方式
1、优秀执行人信守承诺——态度坚决结果导向——没有任何借口绝不言败——不折不扣执行到底没有任何借口“没有任何借口”不是冷酷无情的指令,而是一名优秀员工在其职业生涯中必须秉承的理念没有任何借口在西点军校,学员遇到军官问话,只能有四种回答“报告长官,是”;“报告长官,不是”;“报告长官,没有任何借口”;“报告长官,我不知道”没有任何借口“不满”和“抱怨”是最常见的借口寻找借口唯一的好处,就是把属于自己的过失通通掩饰掉,把应该自己承担的责任转嫁给社会或其他人消极被动的言语我做不到我__一个人积极主动的言语试试看有没有其他可能性有没有其他选择他这个人怎么这样他们不会接受的我被迫...。