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文本内容:
提高团队凝聚力方法技巧导语提高团队凝聚力方法技巧只有不断加大工作力度、创新工作方法、总结工作经验、提高工作水平,把促进团队队伍的和谐稳定,不断提升团队队伍的凝聚力、战斗力、执行力放在企业发展的突出位置,才能从根本上确保企业安全生产工作水平的持续提升,从而形成良性循环
一、把提高班组长自身素质作为起点班长在管理中要处处以身作则,充分运用自身良好的处世艺术去影响员工俗话说“已身不正,何以正人”因此,在业务管理上要不断地加强学习和“充电”,不断提高自身的管理能力
二、赢得员工的信赖在业务知识和能力上的提高,是赢得员工信赖的有效途径,大家会感到你业务能力强、水平高,有能力帮助和指导他们,尤其在出现工作难题和遇有突发事件时,要勇于出面解决,而不是推卸责任这样,才会有感召力,员工才会佩服你
三、营造融洽的氛围只有加强团队协作,才能步调一致,从而形成团队精神其中,人际关系十分重要,许多成功的管理者,他们都是能充分运用良好的人际关系班长要主动征求员工意见,达到集思广义,可以调动大家参与管理的积极性,获得许多解决问题的渠道
四、争取上级的支持尊重上级,不但可以得到上级的信任,而且你还会有意想不到的收获,那就是上级会及时指导你的工作,提供他们宝贵的经验,这样一来,不但有助于你工作的开展,而且有许多不易解决的问题会迎刃而解
五、鼓励员工成功人总是要求上进的,然而,能否充分把握他们的“脉搏”,推动他们走向成功,这是件很“艺术”的事因此,在工作中,不要去埋怨误解员工,他们工作目标是强调成功,而不是失败,无论员工做出的大小成绩,都要及时地去鼓励他们
六、理解人、关心人、尊重人、培养人企业竞争人才是焦点,作为一名成功的管理者,要始终围绕着这几个方面去做工作要做到工作上的理解、生活上的关心、人格上的尊重、业务和思想上的培养当然这并非平时谈心所能解决的,而是要让员工感到不是工作出了差错时才找他们谈话,你要能让所有的员工向你打开他们的心扉
七、严格的制度管理执行制度管理规章要一丝不苟,平等待人,做到奖罚分明,善用批评和惩罚这种负激励,去调动他们积极的因素,从而培养自觉遵守制度的良好习惯★认识团队◇团队的组织结构团队成员不同的行业,每个人都有不同的要求、动机和背景,与传统行业有本质的不同这种松散型团队的领导位置是凭借实力和...。