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提高团队凝聚力范文一个没有凝聚力的团队是不能有所成就的,那么如何提高团队凝聚力呢,下面一起去看看吧!
一、乐于了解团队成员不仅把他们的履历放在档案中,最好把一些重要内容记在脑子里团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡,这个团队就难以有凝聚力
二、经常与团队成员保持直接沟通长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场,只靠电话遥控的项目经理,很难团结团队的成员,或者会引起凝聚核心的实际转移尤其在艰难的场合和紧要的关头,不能亲临现场和团队成员并肩分忧,很容易使团队成员疏远你,甚至离开你
三、团队制订的规章制度要有严肃性不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样,对己另一样,对甲一个样,对乙另一样不一视同仁,本身就在制造矛盾、制造离散倾向
四、对团队成员的指令应明确无误,不要含糊其词重要的事情,宜写成书面的工作纲要或计划下级工作人员非常不满这样两种领导一种是事前不明确授权下级不做,则责备你“不推不动”;若做了,则还批评你擅自行动另一种是叫你做事却不提明确要求,“你看着办吧”事后又指责这不对、那不好
五、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出,并承担自己应负的一份责任切不可功劳归于自己,差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员
六、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示,不能熟视无睹起码应说一句“谢谢”对优秀的成绩应在公开场合予以表扬收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件,只瞅一眼就往抽屉里一塞,这是很不应该的
七、当项目完成里程碑进度时,宜举行聚会或宴请,感谢团队成员的合作,表彰作出突出业绩的成员做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”对作出成绩的成员不表扬是领导的渎职这不仅挫伤优秀成员的积极性,对其他成员的心里也是一贴涣散剂
1、团队凝聚力建立于目标上的共识目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础贯穿于整个项目始终的是共同的目标,那就是“团队登顶”,而每位队员也正是就这一共同目达成了共识正是因为有着共同的目标,所以从根本上激发每位队员主观能动性;也正是因为有了主观能动性,所以大家才可以紧密的联合在一起;恰恰是这种紧密的联合,增强了团队的凝聚力如果说在拓展任务中,我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作那么,在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗?如果说拓展中我们的任务是“...。